【解答】績效管理與應用
問 |
當我們運用「重要性vs.緊急性矩陣」來盤點機關業務後,可針對落在「重要且緊急」區塊的業務,規劃設計關鍵績效指標。 |
〇 |
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✓ |
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問 |
行政機關中常見的管考作為與要求,就是所謂績效管理的實質內涵。 |
〇 |
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✓ |
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問 |
下列何者不是目標管理(Management by Objectives)的基本特色? |
強調全員參與和激勵 |
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目標設定與達成各有明確邏輯 |
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依目標達成度進行績效管理 |
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✓ |
可視情況隨時調整組織目標 |
環環相扣的目標體系 |
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問 |
「一套以目標為導向的系統性管理過程」指的是下列哪一項概念? |
績效 |
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效率 |
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品質管理 |
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✓ |
績效管理 |
資源管理 |
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問 |
若是機關針對非預期超前(unexpectedly good)的績效,例如那些相較於預期目標值,達成率超過一定百分比的結果,能夠提出解釋和原因分析,將有助於破除目前行政機關「達成率愈高愈好」的迷思。 |
✓ |
〇 |
╳ |
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問 |
為能提供機關與同仁較為即時的績效監測與資訊反饋,以下列何者做為績效資料蒐集與分析報告的週期較為適當? |
每兩週 |
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每個月 |
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✓ |
每季 |
每半年 |
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每年 |
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問 |
在我們運用「指標SMART選擇矩陣」來評選備選指標時,對於指標目標值的可達成性,應該比其挑戰性更為看重。 |
〇 |
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✓ |
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問 |
下列何者是進行策略績效管理時的第一步驟? |
確認機關願景 |
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訂定關鍵績效指標 |
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✓ |
釐清機關使命 |
研擬策略目標 |
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設定績效目標值 |
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問 |
下列何者最為貼近我們對於「關鍵績效指標」的比喻? |
溫度計 |
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指南針 |
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羅盤 |
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儀表板 |
Google表單 |
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問 |
某一些績效指標的數值已經多年來達到一個頂峰或高原期,或是已經無法有效區辨機關不同單位間的績效差異,我們將之稱為: |
指標氧化 |
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✓ |
指標鈍化 |
指標優化 |
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指標去識別化 |
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指標銳化 |
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問 |
下列哪一項策略績效管理系統,具有策略定錨的責任與效果? |
✓ |
策略目標界定系統 |
訊息溝通系統 |
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執行與回饋系統 |
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績效評核系統 |
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執行與監測系統 |
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問 |
「以用較少的投入,維持同等的產出」指的是下列哪一項管理績效概念? |
經濟 |
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✓ |
效率 |
效能 |
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品質 |
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公平 |
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問 |
「關鍵績效指標的設定」是屬於下列策略績效管理中的哪一項系統? |
策略目標界定系統 |
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訊息溝通系統 |
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執行與回饋系統 |
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✓ |
績效評核系統 |
執行與監測系統 |
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問 |
「指標所指涉的,並非機關業務或政策推動所期望達成的最終結果,而是在最終結果達成前的過渡狀態或中間結果」。請問上述所指的是哪一種類型的績效指標? |
投入型 |
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過程型 |
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產出型 |
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✓ |
中介結果型 |
成果型 |
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問 |
下列哪一項指標是屬於結果型指標? |
疫苗施打數 |
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以行動支付完成繳費人數 |
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失業率 |
職業訓練結訓人數 |
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宣導活動場次 |